AZWV-Zertifikat
Trainingsprogramm Lean Six Sigma Black Belt (mit der Software MINITAB®)
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 Hinweise zum Ausbildungssystem der TEQ |
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Fachliche Leitung:
Herr Dr.-Ing. Hans-Joachim Dietrich
Informationen zum fachlichen Leiter
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Zielgruppe:
Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Forschung/Entwicklung, Fertigungsplanung, Fertigung und Qualitätswesen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen
Der Abschluss Lean Six Sigma Green Belt ist keine Zugangsvoraussetzung. |
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Voraussetzung:
Um den Projekterfolg zu gewährleisten, empfehlen wir Ihrem Unternehmen, Sie bereits während der Ausbildung zum Lean Black Belt zu mindestens 80% von anderen Aufgaben freizustellen. Durch die erzielte Einsparung aus dem bearbeiteten Projekt wird diese Freistellung erfahrungsgemäß mehr als aufgewogen. |
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Zum Thema:
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und stellt damit einen systematischen Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung entlang der gesamten Prozess-/wertschöpfungskette sowohl in produzierenden als auch administrativen Bereichen dar. Dabei wird der Wertstrom durch die systematische Analyse von Verschwendung in allgemeiner Form und den Einsatz von Methoden der schlanken Wertstromgestaltung radikal und nachhaltig verbessert und gleichzeitig die Prozessstreuung reduziert. Durch die Verknüpfung von Lean mit Six Sigma ist es möglich, innerhalb sehr kurzer Zeiträume von 4 - 6 Monaten im Rahmen von Verbesserungsprojekten massive Einsparungen durch Reduktion von Durchlaufzeit, Fehlerkosten, Transport, Beständen, unnötigen Bewegungen, Wartezeiten, Überproduktion, Überbearbeitung und Rüstzeiten zu erzielen.
Zur erfolgreichen Umsetzung von Lean Six Sigma im Unternehmen müssen entsprechende Rahmenbedingungen geschaffen werden. Dazu gehört, dass einzelne Mitarbeiter im Unternehmen sich ausschließlich mit dem Initiieren, der Begleitung und Umsetzung von Verbesserungsprojekten beschäftigen. Diese Mitarbeiter werden Lean Six Sigma Black Belts genannt. Sie müssen die erforderlichen Vorgehensweisen und Methoden zur Verbesserung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse beherrschen und effektiv umsetzen können. |
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Schulungsziel:
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen das Denken in schlanken Strukturen und die Analyse und Bewertung von Wertströmen kennen, geeignete Tools auszuwählen sowie effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen. Die für Six Sigma typischen statistischen Methoden stellen eine wichtige Komponente des Trainings dar und werden an zahlreichen Praxisbeispielen aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen erläutert und trainiert.
Jeder Teilnehmer wendet sein erworbenes Wissen parallel zum Training im Rahmen eines eigenen Projektes an. Dabei sollen innerhalb von 4 bis 6 Monaten Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 100.000 EUR jährlich je Projekt erzielt werden. |
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Inhaltsübersicht:
1. Woche: Definieren und Messen
- Was ist Lean, Six Sigma und Lean Six Sigma?
- Fallbeispiel
- Implementierung von Lean Six Sigma im Unternehmen
- Prinzipien von "Lean Thinking"
- Das Toyota-Production-System
- Lean Six Sigma - Rollen und Verantwortung
- Der DMAIC-Zyklus
- Auswahl geeigneter Lean Six Sigma-Projekte, Projektplanung
- Lean Six Sigma-Roadmap
- Quality Function Deployment (QFD)
- Lean Six Sigma-Metrik und -Kennzahlen
- Elementare Six Sigma-Tools zur Datenerfassung, Auswertung und Problemlösung
- Projektteams erfolgreich führen
- Grundlagen der Wahrscheinlichkeitrechnung und Statistik
- Prozess Mapping
- Ursache-Wirkungs-Diagramme, FMEA
- Wertstromdesign, Wertstromanalyse - Erfassung des aktuellen Standes
- Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma
- Vorstellen der Lean Six Sigma-Projekte der Teilnehmer
2. Woche: Analysieren
- Projektreview
- Analyse von Messsystemen mit Praktiukm
- Vertrauensbereiche
- Statistische Tests in der praktischen Anwendung
- Berechnung optimaler Prüfumfänge (Power and Sample Size)
- Korrelations- und Regressionsanalyse
- Multi-Vari-Analyse
- Varianzanalyse
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Anlagenverluste und Gesamtanlageneffektivität (OEE)
- Autonome Instandhaltung
- Rüstzeitreduzierung (SMED)
- Warteschlangen
- Prozessimulation mit iGrafx®
- Lean Six Sigma-Roadmap
- Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma
3. Woche: Verbessern
- Projektreview
- Gestaltung von Pull-Systemen
- Statistische Versuchsplanung DoE (Screening-Pläne, vollständige und teilweise faktorielle Versuchspläne, Blockbildung)
- Das "Katapult-Experiment"
- Prozessoptimierung
- Wertstromdesign - verbesserter Zustand
- Poka-Yoke (Mistake-Proofing)
- Lean Six Sigma-Roadmap
- Trainings mit der Software MINITAB®
4. Woche: Regeln
- Projektreview
- Work Cell Design - Arbeit in Gruppen
- Statistische Prozessregelung SPC
- Regelkarten für stetige Merkmale
- Regelkarten für attributive Merkmale
- Precontrol
- Prüfplanung
- Einführung in Design for Six Sigma
- Lean Six Sigma-Roadmap
- Trainings mit den Softwaresystemen MINITAB® und iGrafx® ProcessTM for Six Sigma
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Hinweise zu Hard- und Software:
Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15, iGrafx® ProcessTM for Six Sigma ab 2009 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen.
Die Software iGrafx® ProcessTM for Six Sigma kann jedem Teilnehmer für die Dauer des Trainings zur Verfügung gestellt werden.
Die Softwaresysteme MINITAB® und iGrafx® ProcessTM können über uns bezogen werden, Bestellung hier möglich.
Wir bieten diesen Lehrgang auch mit der Software destra® an. |
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Abschluss:
Nach Absolvierung des Lehrgangs und erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Lean Six Sigma Black Belt TEQ/GZBB".
Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Lean Six Sigma Black Belt TEQ/GZBB".
Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH.
Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schriftlicher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 4 Zeitstunden. |
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Schulungsdauer:
20 Tage Training (4 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils
- montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
- dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
- freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr
2 Tage Classroom-Projektreview jeweils von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben)
Der Ausbildungszeitraum erstreckt sich über 5 Monate. |
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Schulungsart: Praxisseminare und Lehrgänge
[ Hinweise
zur Schulungsart ]
Diese Schulung steht auch in folgenden Schulungsarten zur Verfügung:
In-House-Training
AZWV-zertifizierte Lehrgänge (förderungsfähig)
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Leistungsumfang und Teilnahmegebühr:
Lehrgangskosten: 9.900,- EUR zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten.
Im Leistungsumfang sind enthalten:
- ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform
- ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick
- zahlreiche Datenfiles für die Übungen
- ausgewählte Software-Tools
- Teilnahmebestätigung
- eine angenehme Trainingsatmosphäre mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service
- in der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen.
Der Lehrgang wird auch in englischer Sprache durchgeführt. Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Für ein In-House-Training unterbreiten wir Ihnen gern ein Angebot. |
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Prüfungsgebühren:
300,- EUR zzgl. MwSt. |
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Förderung:
Dieses Schulungsthema ist nach AZWV zertifiziert. Ausführliche Hinweise zur Förderung finden Sie auf unserer Internetseite.
Hinweis: Über die Höhe des möglichen Förderbeitrages und die Maßnahmenummer geben wir Ihnen im konkreten Einzelfall gern Auskunft. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. |
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Flyer Downloadmöglichkeit:
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Ergänzende / Weiterführende Themen:
Trainingsprogramm Six Sigma Master Black Belt - "005-SiS"
Six Sigma-Expertenworkshop - "011-SiS"
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