Lean Production, Wertstromanalyse und -management
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Fachliche Leitung:
Herr Dipl.-Ing. Roman Wenig
Informationen zum fachlichen Leiter
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Zielgruppe:
Wertstrommanager, Prozesseigner, Führungskräfte, Change Agents, Six Sigma Black Belts und Green Belts, Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Techniker aus Unternehmen verschiedenster Branchen, die Kenntnisse zur Analyse von Wertströmen und deren Management erwerben möchten. |
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Zum Thema:
Das Wertstrommanagement ist ein wichtiger Bestandteil von Lean Initiativen und die Grundvoraussetzung für ein nachhaltiges, kundenorientiertes Denken und Handeln. Wertstrommanagement ist dabei die Identifikation des Wertstroms entlang einer Prozesskette zur Optimierung von Zykluszeiten und zur Vermeidung von Verschwendungen aller Art. |
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Schulungsziel:
Im Seminar werden Methoden und Werkzeuge vermittelt, um Wertströme darzustellen und zu verbessern. Im Mittelpunkt steht dabei ein komplexes Praxisbeispiel, an welchem die methodische Vorgehensweise angewendet wird, um vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand zu gelangen. Die Anforderungen an eine Organisation zur Umsetzung von Wertstrommanagement werden erörtert, so dass die Teilnehmer dazu befähigt werden, mit Lean-Praktikern und Lean-Experten im Unternehmen zusammen zu arbeiten. |
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Inhaltsübersicht:
1. Tag: Grundlagen des Wertstrom-Designs, Ist-Zustand
- Charakterisierung des traditionellen Massenproduktionssystems
- Lean Thinking und die Arten der Verschwendung
- Kundenorientierte Definition von Wert
- Erfolgsfaktoren von Lean Management
- Implementierung von Lean-Strategien
- Lean Deployment und Change Management
- Rolle und Aufgaben des Wertstrommanagers
- Grundlagen des Wertstromdesigns
- Bewertung von Wertströmen: Lean Metriken und Kennzahlen
- Auswahl von Produktfamilien und Wertströmen
- Aufzeichnung des Ausgangszustandes
- Eigenschaften und Gestaltung schlanker Wertströme
2. Tag: Vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand
- Lean-Techniken und Werkzeuge
- Implementierung von Kaizen
- Warteschlangen und deren Operationscharakteristik - NEU -
- Planspiel: Push- und Pull-Systeme - NEU -
- Design des zukünftigen Zustandes
- Diskussion und Erläuterungen zur praktischen Umsetzung
- Ausblick: Prozesssimulation
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Hinweise zu Hard- und Software:
Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen. Bei Bedarf kann ein Laptop bereitgestellt werden, in diesem Fall geben Sie das bitte auf Ihrer Anmeldung an. |
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Schulungsdauer:
2 Tage, jeweils von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr |
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Schulungsart: Praxisseminare und Lehrgänge
[ Hinweise
zur Schulungsart ]
Diese Schulung steht auch in folgenden Schulungsarten zur Verfügung:
In-House-Training
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| Ort |
Beginn |
Ende |
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Online-Anmeldung |
| Köln |
16.11.2010 |
17.11.2010 |
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Leistungsumfang und Teilnahmegebühr:
Einschließlich ausführlicher Seminarunterlagen, gastronomischer Verpflegung und Teilnahmebestätigung
810,- EUR zzgl. MwSt.
Für ein In-House-Training unterbreiten wir Ihnen gern ein Angebot. |
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Flyer Downloadmöglichkeit:
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Fax-Anmeldung
Online-Anfrage
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Ergänzende / Weiterführende Themen:
Trainingsprogramm Lean Expert - "003-LM"
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Schulungen / Schulungsarten / Praxisseminare und Lehrgänge / Lean Management / Kontinuierliche Verbesserung / Details
