AZWV-Zertifikat
Trainingsprogramm Six Sigma Green Belt (mit der Software MINITAB®)
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 Hinweise zum Ausbildungssystem der TEQ |
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Fachliche Leitung:
Herr Dr.-Ing. Hans-Joachim Dietrich
Informationen zum fachlichen Leiter
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Zielgruppe:
Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte, Techniker, Meister, Fach- und Sachbearbeiter aus produzierenden und Dienstleistungsunternehmen. |
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Voraussetzung:
Um den Projekterfolg zu gewährleisten, empfehlen wir Ihrem Unternehmen, Sie bereits während der Ausbildung zum Green Belt zu mindestens 50% von anderen Aufgaben freizustellen. Durch die erzielte Einsparung aus dem bearbeiteten Projekt wird diese Freistellung erfahrungsgemäß mehr als aufgewogen. |
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Zum Thema:
Die Reduzierung von Streuungen, Fehlern, Durchlaufzeiten und Kosten ist in den Mittelpunkt der Verbesserungsaktivitäten von Unternehmen unterschiedlicher Branchen getreten. In einer Vielzahl von Projekten haben unsere Teilnehmer inzwischen nachgewiesen, dass mit Hilfe der Six Sigma-Strategie entscheidende Verbesserungen erzielt werden können. Dafür wird entsprechend qualifiziertes Personal zur Prozessoptimierung in direkt und indirekt wertschöpfenden Prozessen benötigt.
Das sind die Green Belts. Sie sind in der Lage, in ihrem Verantwortungsbereich Six Sigma-Projekte erfolgreich durchzuführen und andere Mitarbeiter in die Projektbearbeitung einzubeziehen. |
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Schulungsziel:
Wir bieten ein anspruchsvolles Ausbildungsprogramm für Green Belts an, das von erfahrenen Master Black Belts geleitet wird. Die Ausbildung umfasst standardmäßig 10 Tage (2 Wochen zu je 5 Tagen).
In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer an Hand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen geeignete Six Sigma-Tools auszuwählen sowie diese effektiv und konsequent in der Prozessebene einzusetzen.
Jeder Teilnehmer bearbeitet ein vom Management des Unternehmens bestätigtes Six Sigma-Projekt und erzielt Einsparungen in Höhe von durchschnittlich 50.000 EUR jährlich. In der Trainingswoche zwei stellt jeder Teilnehmer seinen Projektfortschritt im Rahmen eines Projektreviews vor. |
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Inhaltsübersicht:
1. Woche: Definieren und Messen
- Was ist Six Sigma?
- Darstellung der Six Sigma-Strategie
- Bezüge zu Forderungen der Qualitätsstandards ISO 9000, ISO/TS 16949
- Six Sigma-Praxisbeispiele
- Implementierung von Six Sigma im Unternehmen
- Aufgabenverteilung bei Six Sigma-Projekten
- DMAIC-Zyklus
- Quality Function Deployment (QFD)
- Werkzeuge zur Datensammlung, -wichtung und -darstellung
- 5 x Warum, 5S-Kampagne, Spaghetti-Diagramm
- Prozessvisualisierung, Prozess Mapping, "Critical to"-Matrix
- Ursache-Wirkungs-Diagramm, FMEA
- Grundlagen der Statistik, Ausbeuteberechnung
- Maschinen- und Prozessfähigkeit
- Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung
- Analyse von Messsystemen mit Praktikum
- Vorstellen der Six Sigma-Projekte der Teilnehmer
- Six Sigma-Roadmap
- Trainings mit dem Softwaresystem MINITAB®
2. Woche: Analysieren, Verbessern und Regeln
- Projektreview
- Multi Vari-Bild
- Varianzanalyse
- Anwendung statistischer Tests
- Poka Yoke
- Statistische Versuchsplanung DoE (vollständig faktorielle Versuchspläne)
- Das "Katapult-Experiment"
- Prüfplanung und -durchführung
- Statistische Prozessregelung SPC
- Six Sigma-Roadmap
- Trainings mit dem Softwaresystem MINITAB®
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Hinweise zu Hard- und Software:
Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R15 sowie Adobe® Reader® ab 7.0 verfügen.
Die Software MINITAB® kann über uns bezogen werden, Bestellung hier möglich.
Wir bieten diesen Lehrgang auch mit der Software destra® an. |
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Abschluss:
Nach Absolvierung des Lehrgangs und erfolgreicher Prüfung durch die Zertifizierungsstelle GZBB mbH erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Six Sigma Green Belt TEQ/GZBB".
Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Six Sigma Green Belt TEQ/GZBB".
Es gilt die Prüfungs- und Zertifizierungsordnung der GZBB mbH.
Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schriftlicher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahlantworten (multiple choice) absolviert und dauert für alle Teilnehmer 2 Zeitstunden. |
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Schulungsdauer:
10 Tage Training (2 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils
- montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
- dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
- freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr
1 Tag Classroom-Projektreview von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr und
1 Tag Prüfung (Uhrzeit wird während des Lehrgangs bekannt gegeben) |
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Schulungsart: Praxisseminare und Lehrgänge
[ Hinweise
zur Schulungsart ]
Diese Schulung steht auch in folgenden Schulungsarten zur Verfügung:
In-House-Training
AZWV-zertifizierte Lehrgänge (förderungsfähig)
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| Ort |
Beginn |
Ende |
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Online-Anmeldung |
| Hamburg |
13.09.2010 |
22.10.2010 |
Prüfung am 19.11.2010 |
Durchführungstermine |
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Leistungsumfang und Teilnahmegebühr:
Teilnahmegebühr: 4.900,- EUR zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr ist vor Beginn des Lehrgangs zu entrichten.
Im Leistungsumfang sind enthalten:
- ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform
- ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick
- zahlreiche Datenfiles für die Übungen
- ausgewählte Software-Tools
- Teilnahmebestätigung
- eine angenehme Trainingsatmosphäre mit ausgezeichneter Verpflegung und bestem Service
- in der 1. Woche ein gemeinsames Abendessen.
Der Lehrgang wird auch in englischer Sprache durchgeführt. Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf.
Für ein In-House-Training unterbreiten wir Ihnen gern ein Angebot. |
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Prüfungsgebühren:
150,- EUR zzgl. MwSt. |
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Förderung:
Dieses Schulungsthema ist nach AZWV zertifiziert. Ausführliche Hinweise zur Förderung finden Sie auf unserer Internetseite.
Hinweis: Über die Höhe des möglichen Förderbeitrages und die Maßnahmenummer geben wir Ihnen im konkreten Einzelfall gern Auskunft. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. |
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Flyer Downloadmöglichkeit:
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Online-Anfrage
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Ergänzende / Weiterführende Themen:
Six Sigma-Expertenworkshop - "011-SiS"
Aufbautraining vom (Lean) Six Sigma Green Belt zum Six Sigma Black Belt - "013-SiS"
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